Dans le monde des PME, chaque décision compte, chaque échéance est critique et chaque dollar doit être investi judicieusement. C’est pourquoi je crois qu’il est nécessaire d’implanter le concept du comité de gestion au cœur des entreprises québécoises.
✅ Un comité consultatif dans une PME peut être le forum essentiel pour prendre des décisions importantes. Ces décisions peuvent concerner de nouveaux investissements, des partenariats stratégiques, des fusions/acquisitions ou des changements du côté de l’administration de l’entreprise. Un comité de gestion rassemble les dirigeants, les responsables de département et des experts externes qui peuvent peser les avantages et les inconvénients, aidant ainsi à prendre des décisions éclairées.
✅ Un comité peut jouer un rôle essentiel dans la planification de projets et la gestion des ressources. Il aide le dirigeant d’une PME à définir des échéanciers réalistes et à mieux prévoir les coûts, évitant ainsi les retards et les dépassements budgétaires. Un comité de gestion permet de prendre de l’avance et d’éviter de constamment éteindre des feux.
✅ Un comité de gestion favorise la collaboration entre les différents départements de l’entreprise : le marketing, les finances, les RH et les opérations. Cela permet de s’assurer que tous les aspects de l’entreprise travaillent de concert pour atteindre des objectifs communs. Une communication fluide favorise également la résolution rapide des problèmes au lieu de les laisser s’accumuler en arrière-fond.
En somme, un comité de gestion n’est pas un luxe réservé aux grandes entreprises, c’est plutôt une nécessité pour les entrepreneurs qui veulent surmonter leurs défis et qui souhaitent saisir de nouvelles opportunités d’affaires.
